கூகுள் நிறுவனத்தில் இன்ஜினியரிங் மேனேஜராக பணியாற்ற விரும்புகிறீர்களா?. இந்த 10 தகுதிகள் இருக்கணும்.!

தொழில்நுட்ப நிறுவனமான கூகுள் நிறுவனத்தில் இன்ஜினியரிங் மேனேஜராக பணியாற்ற விரும்புபவர்களுக்கு, சான் பிரான்சிஸ்கோவில் வசிக்கும் தொழில்நுட்ப வல்லுநரான Addy Osmani, இதற்கான தலைமைப் பதவியை அடைய 10 முக்கிய தகுதிகள் உள்ளிட்டவைகள் குறித்து ஆலோசனைகளை வழங்கியுள்ளார். இந்த ஆலோசனை பதிவு LinkedIn-இல் தற்போது வைரலாக பரவி வருகிறது.

அதன்படி, Addy Osmani வெளியிட்டுள்ள பதிவின்படி, இன்ஜினியரிங் மேனேஜர் பதவி தொழில்நுட்ப திறமைகள் மட்டுமல்ல, மனிதர்களை வழிநடத்தும் திறனையும் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று விளக்கியுள்ளார். "தற்போது நீங்கள் ஒரு சிறந்த தயாரிப்பை உருவாக்குவதில் உற்சாகம் அடைவதுபோல், மென்டார்ஷிப் (mentoring) செய்யவும் ஆர்வமுள்ளவராக இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில் மேலாண்மை வேலையில் நீண்ட காலம் செயல்பட முடியாது," என்று அவர் குறிப்பிட்டுள்ளார். அதாவது, கூகுள் இன்ஜினியரிங் மேனேஜராக ஆசைப்படுபவர்கள் தொழில்நுட்ப திறமைக்குப் புறம்பாக, ஒரு குழுவை வழிநடத்தும் திறன், உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கும் திறன், மற்றும் மென்டார்ஷிப் செய்யும் ஆர்வம் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதாகும்.

மேலும் கூகுள் இன்ஜினியரிங் மேனேஜர் (EM) பதவிக்கான நேர்முகத் தேர்வுகளில் ஆழமாகப் பகுப்பாய்வு செய்யும் விதத்தையும் Osmani விளக்கியுள்ளார். நேர்காணலின்போது, கடந்தகால பணி அனுபவத்தில் ஏற்பட்ட தோல்விகளை எப்படி கையாள்ந்தீர்கள்? குறைவாக செயல்படும் உறுப்பினர்களை எப்படி கையாள்வீர்கள்? உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் வளர்ச்சிக்கு எப்படி உதவுவீர்கள்? என்றெல்லாம் கேட்க வாய்ப்பு உள்ளது.மேலும்,"இது perfection-ஐ பற்றியது அல்ல; இது நம்பிக்கையைப் பற்றியது: நாங்கள் உங்களை மக்களுடன் நம்பிக்கையுடன் ஒப்படைக்கலாமா?" என்று அவர் தனது பதிவில் குறிப்பிட்டிருந்தார்.

Addy Osmani-ன் பதிவில் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இன்ஜினியரிங் மேனேஜர் ஆவதற்கான 10 முக்கிய அம்சங்கள்:1.நீங்கள் ஏன் மேலாளராக விரும்புகிறீர்கள்? இதற்கு ஒரே சிறந்த பதில்தான் இருக்கிறது. மற்றவர்களின் வளர்ச்சியில் உங்களுக்கு உண்மையான திருப்தி கிடைக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு சிறந்த தயாரிப்பை உருவாக்கும் அதே அளவிற்கு, மற்றவர்களை வழிநடத்துவதும், அவர்களின் திறமைகளை வளர்த்திட உதவுவதும் உங்களை உற்சாகப்படுத்த வேண்டும். நிர்வாகம் என்பது வெறும் அதிகாரம் வழங்கும் பதவி அல்ல; அது வளர்ச்சி பயணமாகும். மென்டார்ஷிப் (Mentorship) செய்யும் ஆர்வம் இல்லையெனில், மேலாண்மை வேலை உங்களை நீண்ட காலம் மகிழ்ச்சியாக வைத்திருக்காது, அதற்குப் பதிலாக அது உங்களை களைப்படையச் செய்யும்.

2.ஒரு சிறந்த இன்ஜினியரிங் மேனேஜர் நேர்முகத் தேர்வு ஆழமாக நடக்கும். நீங்கள் கீழ்க்கண்ட விஷயங்களைப் பற்றிப் பேச தயாராக இருக்க வேண்டும். 1.நீங்கள் எந்தக் குழு உறுப்பினரை வழிநடத்தியதில் பெருமை கொண்டுள்ளீர்கள்? அவர்களை வளர்ச்சிக்காக நீங்கள் எப்படி உதவினீர்கள்? அவர்கள் எந்த மாற்றத்தைக் கண்டார்கள்?

2.குறைவாக செயல்படும் அல்லது சிரமமான குழு உறுப்பினர்களை எப்படி சமாளித்தீர்கள்? நீங்கள் எடுத்த நடவடிக்கைகள் என்ன? அவர்கள் முன்னேற்றம் அடைந்தார்களா?

3.ஒரு முக்கியமான திட்டத்தை சரியாக நிறைவேற்ற முடியாத தருணம், அதன் பின்னர் நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்? - உங்கள் அணுகுமுறை என்ன? அதை எவ்வாறு சமாளித்தீர்கள்?

4.நீங்கள் மேலாளராக சந்தித்த மிகப்பெரிய தோல்வி, அதிலிருந்து நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொண்டீர்கள்? இது perfection பற்றியது அல்ல; இது நம்பிக்கையைப் பற்றியது. நாங்கள் உங்களை மக்களுடன் நம்பிக்கையுடன் ஒப்படைக்கலாமா? என்று பதிவிட்டுள்ளார்.

3.1:1-கள் என்பது, குறிப்பிட்ட நிலவரங்களை பகிர்ந்துகொள்ளுவதற்கான சந்திப்புகள் மட்டுமல்ல; இது உங்கள் வாரந்தோறும் நேரடி அறிவிப்புகள் மற்றும் வாரத்திற்கு இருமுறை அல்லது மாதந்தோறும் பிற குழுவினர்களோடு உள்ள உறவுகளை மேம்படுத்த ஒரு முக்கிய உரையாடலாக இருக்க வேண்டும். அதாவது, இந்த 1:1 உரையாடல்கள் செயல்பாட்டு நிலவரங்களை மட்டுமே மையமாகக் கொண்டிருக்காமல், உறுப்பினர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் திறன் மேம்பாடு பற்றி இருக்க வேண்டும்.

4.ஒப்படைப்பு = வளர்ச்சி: நீங்கள் விரும்பாத அல்லது செய்ய விரும்பாத எந்த பணி இருந்தாலும், அதைச் செய்யும் போது நீங்கள் இந்த கேள்வி கேட்க வேண்டும்: "இது என் குழுவில் உள்ள ஒருவருக்கு வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பா?" பொதுவாக, பதில் ஆமாம் என்றிருக்கும். ஒப்படைப்பு என்பது குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கு புதுவிதமான அனுபவங்களையும், உங்களுக்கு பணிகளை ஒப்படைத்து அவர்களின் திறன்களை வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்பையும் அளிக்கின்றது. இது, அவர்கள் திறமைகளை அதிகரிப்பதற்கு உதவுவதோடு, உங்கள் மேலாண்மையில் அதிக நம்பிக்கையும் உருவாக்கும்.

5.சந்திப்புகள் ஒரு பிழை, அம்சம் அல்ல; உங்களுக்குத் தேவைப்படும்போது மட்டுமே அவற்றைத் திட்டமிடுங்கள். அதாவது, ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும், ஒரு மோதலை தீர்க்க வேண்டும், குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கிடையில் சமூக உறவுகளை உருவாக்க வேண்டும். மற்ற அனைத்தையும்? அதை ஒரு ஆவணத்தில் (doc) சமர்பிக்கலாம்.

எழுத்து தொடர்பு: பொதுவான, தேடக்கூடிய, மற்றும் திருப்பி மாற்றக்கூடியது, சந்திப்பில் இல்லாதவர்களைப் பொறுத்தவரை, அவர்களையும் பங்கேற்கச் செய்யும். இதன் மூலம், சந்திப்புகள் குறைவாகவும், திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் பயனுள்ளதாகவும் இருக்கும், மேலும் எழுத்து மூலம் தகவல் பரிமாற்றம் விரைவான மற்றும் எளிதானதாக மாறும்.

6.தொழில்நுட்ப ஆழம் இன்னும் முக்கியமானது: இன்ஜினியரிங் மேனேஜர் பதவியில், சிறந்த நிரலாசிரியராக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால், நீங்கள் செய்யவேண்டியது என்னவென்றால், கட்டமைப்புப் பரிமாற்றங்களை (architecture trade-offs) புரிந்துகொள்வது, இன்ஜினியரிங் முடிவுகளை பயனர் மதிப்புடன் (user value) இணைக்கும் திறன், நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள், முதலீட்டாளர்கள் அல்லது பல்வேறு படைப்பாளர்களுக்கு (cross-functional peers) எளிதாக விளக்குவது ஆகும்.

மிகவும் சிறந்த இன்ஜினியரிங் மேனேஜர்கள் சில சமயங்களில், தலைவனாகச் செயல்படுவதற்கும், IC (Individual Contributor) தனிப்பட்ட உறுப்பினராக நின்று, செயல்பாட்டை மீண்டும் ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும் ஒரு சிறிய இடைவெளி எடுக்கிறார்கள். இது ஒரு நல்ல மேலாளரின் அடையாளம், எப்போதும் தொழில்நுட்பத்தைப் புரிந்து, குழுவினருக்கு வழிகாட்டுவதோடு, சில நேரங்களில், நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு மாறி, தனிப்பட்ட உறுப்பினராக செயல்பட வேண்டும்.

7.சிறந்த மேலாளர்கள் தங்களுக்குள் ஒரு வேலைதலைப்பை உருவாக்குகிறார்கள். இது உண்மையில் வேலை இழக்கிறதல்ல, ஆனால் உங்கள் குழு உங்களின் உதவியின்றி வளர்ந்து செயல்படும்போது, அது நீங்கள் உங்கள் சுற்றிலுள்ள பலத்தை வளர்த்துக் கொள்கிறீர்கள் என்பதற்கான அறிகுறியாகும். இதற்கு ஒழுக்கம் மற்றும் பயிற்சி தேவை: இதற்காக சிந்திக்க அதிக நேரம் தேவைப்படுகிறது, அப்போது, இன்று செய்ய வேண்டிய பணிகளை முடித்து, நீண்டகால நோக்கங்களை பற்றி யோசிக்க வேண்டும். இதன் மூலம், நீங்கள் உங்கள் குழுவை வலுவாக உருவாக்குகிறீர்கள், அப்படி அவர்கள் உங்களை மீறி திறமையாக செயல்படும்போது, அது உங்கள் மேலாண்மையின் வெற்றியாகும்.

8.உங்கள் நேர்முகத் தேர்வுக்கான கதை preparation நன்றாக செய்யுங்கள். 5-6 வலிமையான, மீண்டும் மீண்டும் சொல்லப்படாத உதாரணங்களுடன் அந்த நேர்முகத்துக்கு வரவும். ஒரே இரண்டு உதாரணங்களை பல நேர்முகத் தேர்வுகளில் மீண்டும் மீண்டும் சொல்லுவது, உங்கள் பரிந்துரையை பறிக்க மிகவும் எளிதான வழிகளில் ஒன்றாகும்.இதனால், விளக்கங்கள் பலவகையான, சிறப்பான மற்றும் சரியானதை பயன்படுத்துவது முக்கியம்.

9.தோல்வியுடன் நோக்கம் வைத்திருங்கள். அனைவரும் தோல்வியடைகிறார்கள். நீங்கள் அதை எவ்வாறு பிரதிபலிக்கிறீர்கள், என்ன கற்றுக்கொள்கிறீர்கள், அந்தக் கற்றலை மற்றவர்களுக்குப் பயிற்சி அளிக்க நீங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதுதான் முக்கியம். தோல்வி என்பது ஒரு கற்றல் வாய்ப்பு, அதிலிருந்து வளர்ச்சியை உருவாக்கி, அடுத்த முறையில் சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது.

10.இறுதியாக, சிறந்த இன்ஜினியரிங் மேனேஜர்கள் சீர்த்திருத்தமாக (systematically) சிந்திக்கிறார்கள். அவர்கள் அடுத்த காலாண்டிற்காக மட்டுமல்லாமல், எதிர்காலத்தை வடிவமைப்பதற்கான யோசனைகளுடன் செயல்படுகிறார்கள், மேலும், அவர்கள் தங்களுக்குப்பின் சக்தி வாய்ந்த குழுக்களை உருவாக்குகிறார்கள், தங்களின் வரம்புகளை மீறி அதன் வளர்ச்சியையும் பராமரிக்கின்றனர்.